1.编制依据

1、施工图纸

XX项目电气专业、给排水专业、暖通专业施工图纸

2、主要的规范、规程、标准

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收范》···········GB-

《建筑电气安装工程施工质量及验收范》···············GB-

《火灾自动报警系统施工及验收规范》·················GB-

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》·················GB—

《通风与空调工程施工质量验收规范》·················GB-

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》·········GB－

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收范》···········GB-

《电气装置安装工程接地装置施工与验收范》···········GB-

《现场设备.工业管道焊接工程施工质量验收范》········GB-

《电气装置安装工程盘,柜及二次回路结线施工及验收规范》GB-

3、主要图集

建筑电气工程设计常用图形和文字符号·······09DX

户内电力电缆终端头·······················93D-1~7

35KV及以下电缆敷设·······················94D-5

预分支电力电缆安装·······················00D-7

钢导管配线安装···························03D

常用水泵电气控制图·······················01D

建筑物防雷设施安装·······················15D

等电位联结安装···························15D

利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装·····15D

接地装置安装·····························14D

电气竖井设备安装·························04D-1

封闭式母线安装···························D-1~3

电缆桥架安装·····························04D3

常用低压配电设备安装·····················04D-1~3

液位测量装置安装·························11D-2

立式水泵隔振及其安装·····················95SS

建筑排水设备附件选用安装·················04S

雨水斗···································09S

卫生设备安装·····························99S

小型潜水排污泵选用及安装·················08S

2.工程概况

2.1工程总体概况

工程名称：XX

建设单位：XX

设计单位：XX

监理单位：XX公司

勘察单位：XX公司

总包单位：XX公司

分包单位：XX公司

工程位于XX，本工程总用地面积为.59m2，总建筑面积为.93m2。本工程地下车库为二层，地库面积为.75㎡，上部主要有XX。

2.2专业设计概况

（1）电气工程

电气工程分：强电系统、弱电智能化系统、消电系统。

（2）给排水工程

给排水系统分：生活给水系统、热水系统、排水系统、雨水回用系统、消防系统。

(3)消防系统

室外消火栓给水系统：设计用水量40L/s。根据建设单位提供的条件，本工程为两路供水。室外消防给水管道在室外成环状布置。在室外总体的适当位置及水泵接合器附近设有地上式三出口消火栓(型号SA/65-1.0)，室外消火栓间距不大于m。

室内消火栓给水系统：设计用水量40L/s,火灾延续时间为3小时,从消防水池抽水。系统设计：采用临时高压系统。本工程设一套室内消火栓消防设备,消防水泵房设置在地下一层，消火栓稳压设备（消防水箱有效水容积V=50m3）设置在2#楼屋顶。高区、低区系统各设地上式水泵接合器(SQS-A)6套。地库消防水泵房内设置两台室内消火栓加压泵(一用一备)，单台参数：XBD17.2/40G-L,Q=40L/s,H=m,N=Kw。火灾时，室内消火栓加压泵自消防水池吸水加压供水至室内消火栓管道。

2.自动喷水灭火系统

保护部位及系统类型：除电气用房外设置湿式自动喷水灭火系统。

3.自动扫描射水高空水炮灭火系统

（2）暖通工程

暖通工程分：通风空调系统、防排烟系统。

2）消防防排烟系统

3.施工部署

3.1施工组织

(1)项目组织机构

施工指导思想是科学管理、严格要求、文明施工。采用现行先进的施工技术，确保工程达到合同要求的工程工期及质量。围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标，以ISOS9质量保证体系为标准，实行工程全过程质量管理。由项目经理直接负责，进行工程全过程的组织、指挥及协调工作。

(2)施工机械与人员配置计划

施工机械与人员配备如下表，施工机械在进场前进行单机试运转、绝缘测试，发现问题及时解决，并在使用过程中由专业人员操作，做好带电设备的接地保护工作，同时经常对施工机械进行保养及维护，保证其正常使用，满足施工的需要。

的检查和考评;

劳动力投入计划表

施工机械配备计划

主要使用大型设备情况

3.2施工进度

（1）施工进度计划

1）项目施工前期，主要水电安装主要是配合土建施工进度，做好预留预埋工作。

2）待土建主楼中间验收后，开始地下室水电安装工作。

3）待土建主体完工并验收后，开始群楼及主楼水电安装工作。

4）具体进度见后附的详细施工进度计划。

（2）项目组织协调

1）建立由项目牵头的进度控制小组，并落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。项目机电经理进行宏观调控，机电工程师则现场总控制，各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责。

2）坚持每周向监理、业主提交工程进度报告和下周生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。

3）建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。

4）安装阶段每天举行当日各有关班组长都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。

4.确保工程质量的技术组织措施

（1）质量目标

本公司质量保证体制，各岗位责任人按公司《质量保证手册》的规定，严格履行本岗位责任与权限。

(2)工程质量保证措施

1)建立工程质量保证体系：

2)本工程将严格执行公司的有关规章制度，按工程质量保证体系正常运行，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职质检人员，形成公司和工程项目经理的二级质量监督网络。

3)为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高工程的质量保证能力。

4)质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。

质检员岗位职责:

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

1）施工前控制：

在施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和确保工程质量的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量计划和确保工程质量的各项管理制度。为确保本工程质量目标及合同要求应做好以下工作：

1.编制安装工程施工组织设计（质量计划）。

确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求。

2.研究新的检测方法，改进控制手段和检测技术。

3.对采用新材料、新技术、新工艺编制技术性和管理文件。

4.明确规定各种施工、验收规范。

5.确定和准备质量记录。

2）施工过程控制

1.过程控制图

2.过程分类及控制要点：

为便于有效地控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

A．一般过程的控制

a一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般设备和消防、喷淋管道及消防电气的安装工程及防腐保温工程等。

b一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。

c此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

e工程质量验评

分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完成后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。

B．关键过程控制

a关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、自控系统及消防工程的安装调试等。

b关键过程的文件控制按（文件和资料控制程序）执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。

c工艺文件或作业指导书，由项目经理负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。

d施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。

e施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘，仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目经理部负责人批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。

f关键过程施工应具备的条件：试验、监控和验证与一般过程控制相同。

（4）加强材料、设备的质量管理

1）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验、把关和控制。

2）交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。

3）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。

4）对材料、设备有一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。

5）甲供设备、材料进场作好检测验收工作，妥善保管。

6）设备、仪表的检验，按有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。

7）工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。

8）与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。

（5）质量检查与监督

1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督。

2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始材料的真实、完整、及时。

3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划，配合公司职能部门，每年组织二次公司级的质量大检查，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。

4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位、管道试压等。

5）对存在工程质量问题，在未解决以前不得继续施工、检查员有权停止进行下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格工程质量的奖、罚制度。

6）质量检验坚持“专职检验和群众检验相结合”，以专职检验为主的方针，在搞好班组自检、互检的同时，专职机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格的交接检验。

7）采取工人自检，自检的目的是对班组自己施工的工程质量负责，班组自己把关，不符合标准要求的不进行下道工序，及时采取补救措施。

8）班组互检、同工序互检等，其目的在于互相监督、互相学习、互相促进，共同提高。

9）实行定期检查和集中检查相结合，要求班级质检员施工过程检查和每日所完成工作量检查。项目部质检员对班组施工分项进行日施工过程检查。项目部组织旬检查，使工程质量持续不断的提高。

10）根据施工任务的特点，组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中的典型问题，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订切实可行的消除措施。

5.确保安全生产的技术措施

5.1安全技术措施

安全技术措施

严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程文明施工安全标化现场目标的实现，杜绝发生安全事故。

（1）建立安全生产管理体系

（2）安全生产保证措施

1）严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及温州市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。

安全生产六大纪律：

1.进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

2.在2m以上的高处悬空作业时，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。　

3.高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

4.各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5.不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。

6.吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

2）设立安全监督责任岗位。

3）健全安全交底制度。各分项工程施工要实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，并履行签字手续。

4）开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。

5）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

6）制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。即：①事故原因不清不放过；②没有防范事故重演的措施不放过；③事故责任者和相关员工没有受到教育不放过。

5.2消防保卫措施

（1）消防器材的申请、保管、检查，一律由保安人员统一负责，并且必须做到及时到位，经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。

（2）在制作工场、仓库、宿舍、办公室等处悬挂足量的灭火器。

（3）现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时必须在附近备好1只灭火器方可施工作业，并且灭火器必须专人专管，不准随便使用固定点的消防器材。

（4）在外脚手架上动火作业，在动火前必须在脚手架上做好防范隔离措施，并有专人做好监护。

（5）气割作业场所必须消除易燃物品，氧气、乙炔瓶与明火点应保持足够的安全距离。

（6）现场临时油漆要密封，不准任何施工人员带火种进仓库取料。

5.3施工现场临时用水用电管理措施

（1）贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”，严禁乱拉乱接。

（2）电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人监护。

（3）建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。

（4）楼梯及潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明。

（5）对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。

（6）所有电气设备必须采用一机一闸一漏电保护措施，并有可靠的接地。

（7）断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。

（8）临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。

（9）各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝。

（10）临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。

（11）特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。

（12）施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，不得乱拉电线和随意接水管。施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电施工方案的要求敷设，水、电线路均暗敷，杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准铁箱子，禁止使用木箱子。

5.4安全管理

各级施工管理人员对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行建筑业安全生产工作条例和公司的有关制度，从思想上、组织上、技术上建立一整套安全生产管理制度，确保生产中安全。

（1）安全管理部门安全生产职责：

1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

2．组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

9．会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。

（2）项目负责人安全生产职责：

1．贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本项目安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。

2．检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。

3．审定本项目改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。

4．应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

5．对所承担的建设工程进行定期和专项项目生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

6．组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

7．组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进工地后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

8．组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进班组和先进个人予以表彰或奖励。

9．主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

10．组织制定本项目的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

6.确保文明施工的技术组织措施

（1）文明施工管理措施

文明施工是施工企业情神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此施工现场必须做好以下几个方面：

1）现场每个施工作业人员必须由其所在班组长（队长）负责进行文明施工的标化管理的教育，提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工，文明操作，互相团结友爱，互相帮助，发扬风格，制止不良习气。

2）现场标准管理必须严格遵守省颁标准来进行管理，定期对照考核。

3）场内生活卫生管理同样按省颁考核标准来进行对照，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，后勤消防部门定期进行检查监督。

5）制订办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁卫生。

6）临建布置整齐，水、电、设施布置管理规范，消防设施齐备，施工人员佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，并服从土建管理，施工场所三牌制度醒目清晰。

7）施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。

8）建筑垃圾集中堆放，工完场清，适时外运，生活垃圾实行袋装化，施工现场设公厕，公厕污水处理排放畅通，以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

9）现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市下水道。施工现场建成水冲式厕所，并设专人负责，每天清理、消毒。防止蚊蝇兹生。

10）文明施工的责任：有关文明施工实施的具体细则由土建单位统一布置；项目经理负责组织实施文明施工工作；各专业负责本施工范围内的文明施工；施工班组和作业人员对自己和操作范围内的文明施工负直接责任；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和奖罚，配合其他施工单位争创文明标化工地。

7.确保施工工期保证措施

为了确保安装工程质量、缩短安装工期，尽快发挥投资效益，在本工程施工中我们将继续发扬企业精神，遵循的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质、按期完成施工任务，力争工程提前竣工验收。

工期影响因素分析

(1)为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面给予满足。

(2)教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。激励职工发奋图强的创业精神，发挥职工的劳动积极性。

（3）本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司职责、以期实现统一指挥的管理。

（4）要实现建设、安装单位把产品最终交付使用这一共同目标，安装方面应根据土建的合同工期，向建设单位提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装方面应及时向甲方提供月、旬施工计划，以保证总进度。

（5）把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

（6）加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提。包括技术准备、物资准备、劳力组织准备、以及作业条件的准备等。

1）积极熟悉建设施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。

2）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

3）规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

4）组织材料、半成品、施工机械、工具进场，并进行安装、调试。

（7）组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目负责人接图后，应组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建、安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院技术交底，并在会审中提出问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

（8）施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底做好交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。

（9）注重现场管理，是保证工程质量的重要环节，管理标准是保证连续、均衡的施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

（10）形成以项目经理为首的施工调度中心。调度的任务：

1）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

2）及时解决现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。

3）监督工程质量和安全生产。

4）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织调度会,落实调度会的决定。

6）及时了解天气，发现灾害天气及时通知有关部门做好预防工作。

8.施工和技术管理要点

8.1施工和技术管理要点

本工程为政府办公楼工程，施工技术管理复杂。施工管理的重点是土建、装饰、安装单位和安装单位内部各专业工种之间的配合，需要有一个统一的网络计划和一个强有力的施工协调班子。安装工程技术管理的关键是要有一整套切实可行的确保工程质量的技术措施，顺利通过试压、试水、通水、通电、调试和运行的质量检验关。民用工程有其特有施工特点，对使用功能、施工质量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齐全，消防设施要可靠，使用环境要洁净等，要达到这些要求，必须编制好相关施工方案从施工全过程中抓起。

施工方案编制计划

8.2冬雨季施工措施

（1）进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。

（2）施工机具有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。

（3）设备预留孔洞应做好防雨措施，地下室一层设备，在雨季时要采取措施，防止设备受潮，防止设备被水淹泡。

（4）夏季炎热天气，施工人员高层作业时，有关部门要做好防署降温措施。

（5）冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”，生活区用水不得随意乱泼，防止冻裂设备和管道，冬季无采暖措施不能进行管道试压，冬季放电缆要采取相应的加温措施。

（6）遇有6级以上（含6级）大风时，禁止吊装作业。

（7）室外工程应在冬、雨季前安装，尽量避免在不利条件下施工。

8.3成品及设备部件保护措施

（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。

（2）设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。

（3）配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。

（4）对成品有意损坏的要给予处罚。

（5）对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。

（6）对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

（7）对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装，当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。

8.4现场材料供应和管理措施

（1）现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料，附料及加工件的堆放储备。

（2）现场的设备、材料、加工件派专人负责，按生产进度，计划编制进行收、管、发的工作。

（3）库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。

（4）加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。

8.5管道系统的试压、试水管理措施

给水管道均需进行水压试验、排水管道在安装完成后进行灌水、通球试验，因系统中接口较多，且阀门配件较多，稍有不慎就有漏水、跑水的可能，轻者浇湿地面、墙壁，重者损坏装修、淹没设备，造成严重后果，为顺利完成管道系统的试压、试水工作，必须采取以下措施：

（1）安装过程中重视质量，严格按施工及验收技术规范组织施工。

（2）编制试压和灌水方案，向参加试压的人员交底，落实责任制。灌水和加压前对管道系统进行全面检查，有没有敝口的地方，有没有安装不到位的漏碰头的地方，阀门的开、闭是否正确等，这些隐患消除后，才能进行灌水、试压操作。

（3）试验压力必须达到规范或图纸要求，由建设单位、监理公司驻现场代表验收合格，并作好试压记录。

8.6质量通病的防治

项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。一般工程存在一些如管道堵塞、风机噪音、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。虽然这些问题的原因归属不同，但教训却是共同的。就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼，我们将总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的精品工程。

成本的技术措施

（1）施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。

（2）合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象和非生产用工，尽量减少严寒酷署的室外作业，提高劳动效率。

（3）合理安装施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

（4）加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。材料、设备的采购要综合比较，择优进货，节约采购费用，批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购和供应成本，进场材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失，在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料损耗量。

（5）对进料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

（6）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率和机械化水平。

（7）在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新材料、新机具、新技术。“四新”的推广，不但有利于提高施工效率，而且对提高工程质量和降低工程成本有着重要的意义。

（8）班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

（9）加强劳动力的调度和管理工作，按工期进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同完成工程量和工程质量挂钩。

（17）施工成本控制的方法

1）施工成本控制的目的是为了确保施工成本目标的实现，合理地确定施工项目成本控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。在确定施工成本控制目标时，应有科学的依据。

2）工程项目的施工成本控制目标，又要允许对脱离实际的既定施工成本控制目标进行必要的调整，调整并不意味着可以随意改变项目施工成本控制的目标值，而必须按照有关的规定和程序进行。