井矿集团多举措持续推进降本增效显成效

井矿集团立足企业实际，加强成本管控，实施科技创新，坚持修旧利废，多举措持续推进降本增效显成效。

该集团全面加强成本管控，科学制定材料使用考核办法，实施材料使用定额管理，定期检查考核各单位材料使用情况，严格物资采购审批制度，最大限度降低采购成本。工贸公司将公司库存物资按金额比例分摊到个人，实行包干制度，定期对工作进展进行评比，奖优罚劣，切实将库存物资降下来、闲置资产最大限度盘活。元氏矿业公司为提高资金的使用率，把主材、辅材分轻重缓急、分时分段的进行招标采购，达到科学合理降成本目的，3月份节约采购资金元。

该集团立足生产经营实际,依靠技术创新技改设备，实现降本增效。孝义洗煤厂改造闲置罗茨风机和变频控制柜，用变频器控制风机运转，根据煤种变化调节频率，控制风量输出，运转电流由A降低为现在50-55A，节约用电60％。利用变频器控制设备，减少设备磨损，减少人工维修量，提高了工作效率。改造浮选入料泵，运转电流由-A降为65-72A左右，每天可节约用电度。通过两项技改，每年节约费用13.8万元。

该集团建立完善修旧利废制度，对边角料、下角料，集中存放、集中回收、集中处理，实现废旧品利用最大化。煤炭运销公司在装车作业间隙，组织人员对仓库的门窗进行维修，利用拆下来的旧钢筋、角铁焊接为门，利用环保大棚拆下来的彩钢板封堵门窗。元氏矿业公司加强设备管理，自主修复电热水器温控器、割草机手柄开关、配电开关接触器、供水阀门等，设备维修费用比去年同期减少3%。

（井矿集团党建工作部张燕）

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