持续改善是企业文化的精髓，为了完善部门工装设备的维修工作，年7月12日至7月14日，部门安全组的设备管理人员加班加点的建立并完善部门的固定动火点，以便满足部门的设备设施焊接需求。

物流管理部作为生产辅助单位，是运输设备、工装的大户，前期部门维修设备与各分厂及工艺设备部共用一个动火点，严重影响部门的工装设备维修进度。经过与公司消防联合评估，确定在C1新建动火点，我们的工装维修人员积极组织行动，最终确定将西门闲置的吸烟厅拆除，用于建设动火点使用。通过员工日夜兼程，终于在7月14日将部门的设备焊接点建设完成，充分体现了物流人讲奉献、干实事的行为准则，为部门维修设备提供便利的条件，大大提高部设备维修进度。

在我们的日常生产中，部门的配送设备及物料工装也要保证最佳的“精神面貌”，来迎接生产，确保完善的工装设备，以保证配送的准时性，从而保障生产。相信在部门全体成员的共同努力下，物流的配送运输工作亦会日趋强化。

图：路恒