上工申贝年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析报告期内，公司实现营业收入14.95亿元，同比下降2.46%,其中缝制设备营业收入9.86亿元，同比增长4.64%;营业收入略有下降的主要原因是公司物流服务业务收入同比有所下降。实现营业利润1.43亿元，同比下降23.03%;归属于上市公司股东的净利润为1亿元，同比下降20.49%;公司利润同比有所下降的主要原因是缝制设备销售毛利率略有下降和汇兑损失的影响，以及公司境外子公司重组期间咨询费用较大。公司作为上海制造代表性企业之一，不忘振兴上海老品牌的初心，抓住国家重视发展实体经济的机遇，在保持公司全球缝制行业技术领先的同时，大力发展中国制造和上海智造。公司在年6月被授予年度中国轻工业装备制造行业三十强企业和中国缝制机械行业十强企业称号。公司在上半年重点推进了以下几方面工作：年半年度报告ShangGongGroupCoLtd1.继续深化内部整合，适时推进收购兼并公司在年上半年按计划实施企业的内部资产重组和业务整合。在欧洲，公司在上半年克服困难，稳步推进DAPAG对DA公司约6%小股东的强制性合并排除，于年7月完成了DAPAG与DA公司合并的商业登记录，本次合并的法定程序已经基本完成。公司在上半年启动对百福公司及其KSL分公司的一体化整合，已经启动对其组织机构的调整，生产整合和产品转移等工作正在进行中，整合的目标是推动百福公司向KSL技术和产品转型，实现公司智能化设备研发制造的快速发展。通过对上工欧洲的资产重组和业务整合，公司能够更加充分地利用DA公司及其子公司、百福公司及KSL分公司的技术、生产、采购、销售、资金和人力资源等，发挥整体优势，增强盈利能力。在国内，蝴蝶进出口、上工进出口和申贝进出口三家公司的进出口业务整合稳步推进，人员与业务的转移已经基本完成。同时，随着上工蝴蝶和DAP上海的业务合并进入集团公司，集团本部实体化经营的效果逐渐显现，不断上涨的人力资源成本费用有所消化，母公司经营利润有了较大幅度增长。公司继续发挥收购整合能力强的优势，适时推进适合企业发展的收购兼并。公司聚焦缝制设备制造主业，推进实施公司缝纫智能化战略，在上半年积极做好收购天津宝盈65%股权及增资的前期准备工作。本次收购将有利于解决公司在国内软件开发及自动缝制解决方案技术方面承接德国KSL产品技术的能力相对薄弱的问题，进而增强公司在国内高端特种缝制设备领域的市场份额，有助于提升公司整体业绩。同时，天津宝盈的自动化裁剪和绣花设备是对公司产品种类的补充，其自动花样机以及其他自动化解决方案亦是对公司现有业务的有效拓展。年8月初，公司已经完成了对天津宝盈65%股权收购的相关程序，业务协同工作已开始进行。2.坚持专业化多品牌战略，提高产品市场占有率公司将坚持市场导向、效益优先的经营理念，坚定不移地继续推行专业化多品牌的市场营销战略，扩大品牌影响力，提高各分类产品的市场占有率。公司在上半年进一步完善新加坡、越南、印度尼西亚等东南亚地区国家的营销管理，启动了印度、孟加拉国等南亚地区销售机构的正式运营，取得了较好的经营业绩；同时公司及DAPAG在南美洲、非洲地区建立了销售机构，逐渐恢复南美市场销售份额，巩固非洲市场销售份额。公司在上半年继续做好国内市场销售工作，及时调整销售组织框架，实现统一管理，协同发展。公司积极制定了定位中端产品的Mauser品牌推广策略，Mauserspecial服装机和Mauserindustrial中厚料机系列产品正在补充完善之中。公司进一步完善了二衣二裤四条自动化样板流水线，积极寻求与品牌服装企业进行定制生产合作。进一步攻克沙发、箱包等薄弱市场，并已取得重大突破。同时，积极开发监狱市场，力争实现基础产品的销售突破。蝴蝶分公司在年继续做好家用缝纫机的销售，积极开展蝴蝶品牌宣传推广活动，筹备参加了中国首届自主品牌博览会，取得了良好效果。3.保持产品技术领先，加强生产制造能力公司一如既往地坚持技术领先、创新发展战略，通过中国和德国制造的相互融合，大力发展上海智造和上工创造，同时加快生产基地建设，增强生产制造能力。年半年度报告ShangGongGroupCoLtd公司在上半年积极推进QONDAC工业4.0系统的商业推广，按计划开发第三代M-Type中厚料机，持续进行各种自动缝制单元的改进开发。继续做好锁眼钉扣一体机、明缝机的开发和改进，不断补充完善衬衫自动缝制设备，推进前门襟机及牛仔系列机器等产品的研发和国产化试制，降低成本并提高产品的的市场竞争力。此外，基本完成Mauser品牌基础型系列产品设计，并做好L-Type平台项目市场调研工作。4.国内外联动，夯实生产基地建设公司在上半年积极推进生产基地的建设，不断增强生产制造能力。在欧洲，为了加大缝制设备自动化和智能化的研发投入，解决KSL分公司生产场地受限的问题，实现产能平衡，达到经济效益最大化，经公司董事会审议批准，DAPAG在德国本斯海姆市(Bensheim)投资建设智能化产品研发中心和试制基地。DA公司在罗马尼亚的DARO工厂扩建增产项目已在建设中，核心零部件将决定了自动缝纫单元和特种缝制设备的质量水平，DARO将进一步增加产能从而提高核心零部件的自制率。在国内，公司完成了投资建设台州黄岩制造基地的可行性研究分析等前期准备工作，将以现有产业为基础，嫁接德国DA、百福产品技术，发展多品牌、智能产品制造，在台州黄岩打造上工申贝最大的缝纫机生产基地。百福张家港积极做好零部件的国产化工作，启动了DA等系列产品零部件的国内协作加工和关键零部件的自行制造。DA制造通过引进技术和整合资源，尝试将机器人控制技术拓展到刚性材料的加工工艺和自动化装配技术领域，为公司拓展智能制造业务打好基础。二、可能面对的风险1.行业与市场风险缝制设备行业是充分市场竞争的行业，具有较明显的周期性，对下游纺织服装、皮革箱包等行业有较强的依赖性，受宏观经济环境的影响较大。由于公司缝制设备主业占比较大，公司受行业整体波动影响的可能性较大。公司可能面临行业竞争加剧，产品毛利率水平降低，产品价格下降的风险。2.跨国经营和整合的风险随着公司在海外的资产和业务规模的扩大，跨国经营对公司组织架构、经营模式、管理团队及员工素质提出更高要求。公司在生产经营和海外子公司整合过程中，将面临国内外政策制度、企业文化、管理理念等方面存在差异而带来的挑战。3.汇率波动的风险公司合并报表的记账本位币为人民币，国内产品出口多采用美元结算，公司子公司DAPAG及其控股子公司的日常运营主要采用欧元等外币结算，人民币汇率的波动将对公司未来的运营带来一定的汇兑导致资产贬值风险。三、报告期内核心竞争力分析公司是国内缝制设备行业历史最悠久、上市最早的企业，具有50余年的工业缝制设备生产经营经验，蝴蝶牌家用缝纫机源自年，已有近百年历史。公司旗下拥有已有余年历史的世界著名缝纫机制造公司德国DA公司和百福公司包括掌握世界高端缝制技术的百福KSL分公司。公司投资并作为第一大股东的德国Stoll公司也具有多年的历史，在编制横机制造领域内处于全球行业技术领先地位。报告期内，公司聚焦缝制设备主业，继续推进全球化资源整合，实施对上工欧洲的进一步资产重组，不断巩固欧洲制造并大力发展中国制造，加强研发力量并加大研发投入，使公司核心竞争力得以进一步巩固和增强，进一步夯实了公司可持续健康发展的基础。公司的核心竞争力主要体现在以下几方面：1.较强的研发能力公司始终坚持科技引领、创新发展，高度重视研发工作，使之成为公司发展的重要驱动力。公司拥有一支强大的海内外研发队伍，具备先进的试验手段，具有较强的产品和应用技术持续开发能力。公司研发团队进行的工业4.0在缝制设备上应用的研发已取得初步成果。公司技术中心被认定为上海市级研发中心，控股子公司上工宝石的技术研发中心被认定为浙江省级研发中心。2.先进的技术优势年半年度报告ShangGongGroupCoLtd公司拥有全球高端的柔性材料智能化加工工艺技术、三维立体缝制技术，并在中厚料机、服装自动缝制单元、机器人控制的自动缝制技术和纺织材料焊接技术等领域处于全球领先地位。产品应用已突破了缝制机械行业传统的市场范围，广泛应用于汽车、环保、航空航天和新能源等领域，特别是KSL碳素纤维复合材料的平面缝纫和3D缝纫自动化技术以及QONDAC工业4.0智能缝制网络在线生产监控服务系统为全球领先。3.多元化的品牌优势公司拥有的DA、PFAFFIndustrial、KSL、Beisler等国际知名品牌，拥有已具有99年历史的中国驰名商标蝴蝶以及蜜蜂、飞人等知名家用机品牌，拥有已具有50余年历史的中国驰名商标上工以及近年来正在培育的上工宝石、Mauser等工业机品牌。公司拥有全系列高端缝制设备产品链，品牌在行业内具有较高的知名度和美誉度，拥有一批极具价值和稳定性的高端汽车配套及奢侈品制造商客户。4.全球化资源整合能力公司利用和发挥其海内外子公司各自的基础和优势，在生产基地、销售网络、原材料采购、技术研发等方面进行全球化布局与整合，实施共享资源，优势互补和协同发展。公司不仅在国内有广泛的销售网络和业务基础，而且在全球建立了比较完善的营销渠道和服务网络。公司在中国的上海、浙江台州和江苏张家港建立了三个缝纫机研发生产基地，在欧洲的德国、捷克和罗马尼亚拥有五个研发制造基地。5.国际化经营管理经验公司从年开始实施海外并购国际化经营战略，近年更是加大了海外收购兼并的步伐，海外业务部分比重越来越大。公司的多年国际化经营管理，逐渐培养了一支具备国际化视野和跨国经营能力的管理团队，积累了较为丰富的国际化经营管理经验。