年是东方重机全面提升履约能力，加快构建产业发展新格局，实现高质量发展的重要之年。东方重机党政同频共振，全体干部职工上下一心，以“起步即冲刺，开局就决战”的姿态全力推进产品研制、市场开拓、质量提升、科技创新等重点工作，经过近百日的并肩奋战，各部门交出了一季度“开门红”硬核成绩单，为奋力夺取“全年胜”奠定了坚实的基础。

生产制造部

生产制造部推动党建与生产经营深度融合，组织策划了“党员扛旗亮身份，重点任务保交付”攻坚活动，组建6支党员攻坚队，开展“”跃起动力”机加效率提升专项活动，携手业主监造合力攻坚，一季度按计划完成商品15台，完成率%，完成重大项目关键节点15个，其中国家重大示范工程产品按期完工，得到了业主的高度认可；进一步推进契约化管理，组织与基层管理者及生产管理人员签订了目标绩效责任书，层层落实责任，激发员工动力。

质量检验部

质量检验部开展检查、探伤、授权、完工报告业务深度融合，助力公司一季度按计划完成商品15台，完成重大项目关键节点15个。高效完成了60卷国家重大示范工程产品完工文件编制和整改工作，有力推动了国家重大示范工程产品关键露点，确保产品按期保质交付；联合相关党支部组织开展“昌江SG首台管板深孔钻检查”攻坚活动，提前3天完成昌江项目首台蒸汽发生器深孔钻检查任务；出席授权见证点项，提前暴露并组织解决问题，授权一次通过率大幅提升；配合完成10余项投标文件准备，累计完成技术文件编制余份。

质量保证部

质量保证部举办年第一期质量讲堂暨核安全文化宣贯，党委书记、董事长但军作专题讲座，推动核安全文化入脑入心入行；推动质量工作重心前移，从源头控制质量风险，通过组织开展重大项目26项质量风险防范活动，保障了国家重大示范工程产品包装露点试验与重大项目产品关键工序一次合格；积极推进全面质量管理，组织开展月度“质量明星”、季度“无NCR”班组、质量提升优胜班组、金牌质量员评选，树立典型正导向，引导全员开展质量提升活动，NCR数量同比下降24.8%；开展“三巡三查三交底”，提前发现和消除隐患问题61项；一次性通过装备承制单位资格监督审核，取得爆破片组件开工许可，确保以质量促进度，以质量保履约。

党群人事部

党群人事部积极推动党建与生产经营深度融合，组织开展中层领导人员及专家契约化改革，一体压实党建工作责任与生产经营责任；开展“重质量强履约铸品牌，夯基础聚‘核’力促发展”创先争优主题实践活动与劳动竞赛，引导全体干部职工聚焦重难点问题攻坚克难；深化“1+N”党建共建提升活动，推进党支部标准化规范化建设；优化《基层联系点工作管理办法》，进一步加强对基层党组织和基层班组（科室）的指导；深入推进人才供应链建设，加大人力资源补充和培养力度，发布《东方重机人才队伍建设方案（-）》，深入落实人才强企战略，绘制“十四五”人才队伍建设蓝图；发布《企业导师制实施方案》，对导师与学员结对，有力促进青年员工技能提升；开展第一期电焊工新型学徒制培养，通过企校合作、工学交替方式，大力推进实施“技能人才工程”；实现了全员劳动生产率“开门红”指标。

技术部

技术部从科技创新、提升履约能力、打造SG标杆产品、智能制造转型推进、焊接培训中心资源保障等重点任务出发落实责任主体，全力冲刺季度目标。秉承“24小时服务”精神，积极有序开展技术服务工作，与一线班组结对子，提升班组质量意识和管理水平；选派技术骨干参与核电站现场服务攻坚，有效保障客户现场需求；组织开展一批民用核安全设备焊接人员资格考试，公司焊工合格率为80.7%，远高于行业平均水平；开展先进堆型产品研制工作，为公司新项目顺利开工奠定基础；发布《东方重机“十四五”智能制造转型规划》，全力推进公司数字化智能化制造。

市场项目部

市场项目部将任务从业务、管理、党建三个维度分解，并层层压实责任，一季度新生效合同完成率%，营业收入完成率%，超额完成收款任务指标，全力保障公司现金流为正；对外协调业主与监造，对内协调各条战线通力协作，形成小时级快速响应机制，一季度商品任务目标全面达成，以实际行动提升履约能力。

采购部

采购部聚焦重大项目产品原材料回厂入库开展攻坚活动，完成了项原材料、项非原材料回厂入库工作，重点保障了昌江项目、三澳项目、惠州MSR等关键项目的物项供应；与财务部积极联动，坚持“以收定支”原则，每月按照公司资金实际情况，严格控制资金支付金额和时间，圆满完成了一季度“经营现金流为正”的目标。

新能源事业部

新能源事业部瞄准一季度“开门红”目标不松劲，一季度市场订单完成率％，营业收入完成率％，内部利润考核完成率％，现金流保持为正。市场骨干克服疫情影响，斩获中广核项目订单；实行24小时不落地生产，实现汕尾甲子一海上风电项目首套塔筒顺利按期保质发运目标；广西项目部快速形成产能，百色项目产品已逐步交付；新能源江门基地全面掌握陆上风电钢结构制造，华润广西贺州平桂大平80MW风电项目首套陆塔如期发运，取得了“拓市场保履约”战役的胜利。

安全装备部

安全装备部组织召开疫情防控工作领导小组会议5次，组织开展3次全员核酸检测共计人次，实现加强针接种率达95.91%；组织召开年度首次安委会，持续开展隐患排查治理，完成岁末年初隐患排查、国家重大示范工程产品发运等安全专项保障；完成年度排污许可执行报告、固废年度申报、环统数据申报等工作，及时高效推进辐射安全许可证的到期换证及增项取证工作，实现公司各项安全环保目标指标受控运行；大力开展设备自主改造和进口设备国产化自主维修，一季度完成共计15块进口设备电路板国产化自主维修工作；积极推进年度能力提升项目工程，完成公司首台智能制造项目设备及试样智能制造单元技术方案策划评审及招标采购工作。

财务部

财务部通过积极促进货款回收、采购资金支付管控、加大票据结算力度、畅通银行票据贴现流程、协调集团财务共享及时支付等措施，一季度利润总额完成率%，“两金”净值全面达标，实现经营活动现金流为正的“开门红”指标，同时积极推动降本增效，通过预价助推采购降本约万元，通过核价驳回再挖潜降低采购成本约32万元。

综合管理部

综合管理部聚焦“强管理，提内力”开展各项重点工作，发布了《东方重机年度生产经营目标计划》《东方重机年度“深化改革、管理提升”项目计划》《年度精益工作要点》《东方重机年度法治建设及风险合规工作要点》等工作计划；完成了科智办设立及采购监造等职责调整，多次组织开展精益对标调研、普法宣传等活动；完成核心机房升级、上线新版移动办公软件，有效提升信息化管理水平。

文

图各部门

编辑

叶晓芳

校对

尤春艳

审核

王同宇