本报讯新员工进厂由老师傅带，有经验的员工平时培训经验不足的员工，上下游企业上门对员工培训……在常州市华立液压润滑设备有限公司，企业如同一个创造价值的平台，让所有员工都能提升技能。“华立液压现有人，80%为本地员工，每年还要招聘不少新员工，我希望华立液压成为一个学习型企业。”昨天，董事长承勇告诉记者，员工强则企业强，聚人先聚才，只有让每个员工变得更强，企业才能变得更好，年销售预计增长10%以上。据了解，在华立液压，员工成长有三大阶梯。新员工的技能，由老师傅手把手教。新员工出师评定合格后给予师徒双方一定的经济奖励。新员工分配到部门后，部门每年制订培训计划。同时，管理层积极鼓励华立的骨干精英把实战中的重要经验通过内部培训的方式进行分享。今年5个月以来，华立液压已经进行了精益生产、供应链管理、质量改善、技术提升、商务技巧、项目管理类等10多场内部培训分享活动，有效地提升了各部门员工的战斗力。5月，营销中心总监开设一堂营销策略和商务礼仪方面的业务课，介绍了优秀销售员与客户的沟通、信息收集，还有订单达成方面的经验和技巧；技术中心副主任对于油箱底盘设计中经常遇到的问题及解决方案，对技术人员进行了培训等等……对于精心准备内部培训分享的部门主管和骨干，企业也发放经济奖励。“华立液压每年还安排员工外出培训，学习最新的管理工具和理念，并要求返回公司后及时和大家分享自己的学习成果。同时，积极参加上下游合作伙伴对华立进行的各类技术、质量和项目管理方面的培训。”承勇说，美国通用电器、德国西门子等世界强企业会对华立液压的员工进行培训，带动战略合作伙伴共同进步。通过学习，员工成长很快。设计工程师韩松，年硕士学业完成后到华立技术中心工作，通过华立的三大阶梯学习培养，短短一年时间就成为华立的骨干工程师，参与完成了德国福斯、日本神户制钢、埃利奥特和美国GE等国际项目。焊接车间组长张学，在GE、西门子、曼恩机械、德国福斯等国际大客户的产品中，攻克一个个难关，从一名普通的农民工成长为华立的焊接技能骨干，今年被授予市五一劳动奖章。（凃贤平徐佳誉）本文来源：常州日报

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