暮春三月，春寒料峭。“威风凛凛”的冷空气与“肆无忌惮”的疫情，让原本人头攒动的街道瞬间变得冷冷清清，毫无生气。但为了盘锦项目部ABS装置顺利完成业主要求的5.30中交底线，项目部多名建设者早出晚归，奋勇拼搏，只为那份承诺。

稳字当头，稳步推进。距离5月30日项目整体中交的节点越来越近，面对进度的压力和疫情的影响，项目部始终坚持稳字当头，从错综复杂的施工中找出主线，重点推进。在石化炼化项目建设中，工艺管道施工是重点、更是难点，往往能决定项目建设的成败。宝来新材料60万吨/年ABS及其配套设施ABS装置工艺管道焊接总量40余万吋，编制试压包个；26万吨/年丙烯腈装置工艺管道焊接总量为29万余吋，编制试压包个。面对如此之大的工作量，项目部提早策划，成立以技术经理为负责人的试压小组，统筹协调人力、材料、机具，合理安排，明确职责。同时，充分利用工艺管道试压这一环节，精准梳理出各专业剩余施工尾项，全面推动收尾工作，形成以“压”促“收”的良好局面。

提升安全质量管理，严守安全红线。生产再忙，安全不忘，质量不减。面对繁重的施工任务，复工伊始项目部便严抓细管安全生产和质量工作。强化安全教育和质量宣传学习，签订安全环保责任书和安全环保承诺书、质量责任书和质量承诺书，把责任落实到人；开展安全质量监督检查，狠抓关键环节和要害部位的监管，及时整改事故隐患，始终紧绷安全生产这要弦。面对疫情肆虐，项目部除做好常态化疫情防控外，及时根据现场变化调整人力结构，减少人员流动，尽最大可能降低疫情对施工生产的影响。

精准组织，全力推进目标落实。项目部根据装置相对独立的特点，实行网格化管理，各专业负责人对区域内的安全、质量、进度全面管控，一岗多责。编制日目标计划，每天落实计划完成情况，对未完成的及时总结，查找原因。梳理剩余尾项，制定消项计划，责任落实到人。同时，以业主开展的安全质量大检查为契机，在项目内部和兄弟单位之间开展“比学赶帮超”活动，在相互比拼、相互帮助中全面提升项目安全质量管理水平，通过比拼夯实管理责任，向管理要效益。

强化党建引领，发挥先锋作用。一名党员，一面旗帜，项目建设越是最“吃劲”的时候，越要展现党员的担当作为。党支部要求全体党员立足各自岗位，尽职尽责，率先垂范，以点带面，用自己的一言一行影响周边的人。面对压力，主动出击，冲在第一线，用行动践行誓言。

截至目前，ABS装置设备安装累计完成台，占总数量台的97.7%；工艺管道累计完成焊接吋，占总焊接量吋的99.97%，累计完成个试压包试压工作；电气电缆敷设累计完成公里，占总敷设量公里的99.76%；仪表电缆敷设累计完成.8公里，占总敷设量.5公里94.90%；

丙烯腈装置台设备已全部完成安装；工艺管道累计完成焊接吋，占总焊接量吋的99.91%，累计完成个试压包试压工作；电气电缆公里已全部完成敷设；仪表电缆敷设累计完成.9公里，占总敷设量.2公里92.1%。

一份承诺，一份责任。用担当践行承诺，是六建儿女最真的誓言。