刘亚锋
合肥公司电芯制造三部
副工段长
我来国轩4年半啦（天）
我坚信：
精益制造降成本
匠心制造擢品质
能在年3月获此殊荣，内心有喜悦亦有对未来的期许，对于公司给予的这份激励，我没有什么可以回报，只有把感恩化作行动，更加出色的完成本职工作,不辜负公司领导对我的期望。我始终坚信“精益制造降成本，匠心制造擢品质”，弘扬工匠精神，助推国轩制造，下面是我在工作中的一些感悟：
01
坚持生产“三不”原则，提升产品质量美国质量管理大师威廉·戴明博士提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。所以作为生产一线员工，一定要严格把控产品生产的每一环节，满足过程品质的要求，只有这样才能生产出合格的好产品。在生产中应遵循以下“三不”原则：
01出现质量问题坚决不放过；02问题的根源不查清楚决不放过；03不找出解决问题的办法决不放过；将质量把关由品检员负责，变成生产、品质全员参与，才能实现产品质量全面提升。
02
推行TPM管理工作，提高生产效率在公司全力推行TPM精益化管理模式的大环境下，TPM管理是全员参与的综合生产保全，及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。我们通过分析OEE数据中的设备故障损失、不良品损失和生产现场其他不良因素，做出以下改善措施，以提高激光焊工序的一次直通率：
洁净度改进Ⅰ.定期更换焊接夹具铁氟龙，增加贴合度，避免位置偏移；
Ⅱ.每班定时清扫焊接、测漏周边粉尘（10点/3点），防止粉尘落入壳体与盖板合缝处。
极柱焊黑改进Ⅰ.调整/更换激光焊工位夹具，减少焊接不良；
Ⅱ.更换焊接工位底座，减少在整形固定时底座高低不平，造成焊接出现极柱绝缘垫烧黑；
一次炸点改进Ⅰ.拆解激光焊的焊头检查内置聚焦镜片，发现有水渍，影响激光的能量稳定；
Ⅱ.更换新的聚焦镜片，保证激光能量的稳定性；
效果验证TPM推行的关键是自主改善，所谓自主改善,就是很多工作都要自发的去完成,这就要求生产一线员工要有很强的责任心和改善素养。所以一线员工要抓住每次学习机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程，努力提高自身素养,融入车间工作团队中,真正做到全员参与，生产维保，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。
收获细节决定成败，态度决定一切，只有树立正确的品质意识，始终坚持生产“三不”原则，在质量上精益求精，孜孜不倦，执着追求，才能把品质提升到一个新的高度。
推行TPM现场管理不光是“口号”，而是要调动全员力量，不断提高全员生产技术水平和改善素养，才能实现设备优化，排除隐患，更高效的生产，为公司的发展建设添砖加瓦，为我们国轩高科做出更多的贡献。扫码