导语：目前，新鞍钢已基本实现了财务和人资报表的统一，在采购、销售、物流、科研、国际贸易、产业金融等核心业务领域也初步建立了协同机制。

不久前，在鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌首日，第项整合工作——本钢招标平台导入鞍钢集团电子招投标交易平台顺利实现。至此，为期两个多月的鞍钢重组本钢的整合过渡期任务宣告全面完成。

鞍钢重组本钢，既符合中央“做强做优做大国有资本”的理念，又是整合区域资源、发展地区经济，从而实现振兴东北老工业区的客观需要。

由于鞍钢前些年已与攀钢进行过一次重组整合，对于此次兼并本钢的过渡期工作可谓轻车熟路。双方的各项目组按照此前拟定的《专项整合目标任务书》，锚定“运营一体化”和“管理一体化”总目标，进行了快速高效整合。

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最大程度共享资源

在这两个多月时间内，鞍钢和本钢围绕“战略引领+资源协同”这一主线，建立了协同机制。依靠夯实高效共赢的供应链基础和整合核心业务等手段，打造市场竞争优势，增强了外界对于新鞍钢整合融合的信心和预期。

双方首先对外发布了一体化的期货价格调整政策，形成了统一的定价体系。分属于华东、华南等五大业务区域的分公司，也完成了合署办公，实现了销售市场前端的全面整合。

以华北区域的天津为例，由于本钢近一阶段时间设备处于定期检修等原因，本钢并没有进行螺纹钢的生产。不少原属于本钢的用户即将面临断货、缺料的情况。通过区域公司的协同，本钢国贸公司副总经理李忠诚从鞍钢调出了尚有富余的多吨钢资源代为销售，确保了曾经的销售渠道。

之后，鞍钢和本钢的物流业务也进行了整合优化。本钢借助鞍钢德邻陆港平台开展汽运招标和协议运输，在上海、江阴等地的海运航线也与鞍钢合并。

鞍钢股份物流管理中心副总经理杜延辉介绍称，本钢的江阴航线，受制于销量有限，原本是“先靠大船运到上海，再转小船过泊到江阴”；而鞍钢因为起货量比较大，是大船直接运输到江阴，这就造成了双方每吨“近20块钱”的运输成本差距。通过运输资源整合，现今“本钢的货可以与鞍钢一起直航到江阴”，这对于本钢的降本工作是重大的帮助。

前文中提到的本钢招标平台顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台，双方实现了招投标信息的全面共享。鞍钢招标公司还在短时间内完成了鞍钢集团电子招投标交易平台业务差异化测试、本钢招标平台委托方和项目经理等角色用户信息整理交接等一系列工作，使原来的系统增加了不少新功能，可以进一步对双方的信息平台进行兼容。

在主业方面，今年第三季度，鞍钢协助本钢逐步强化各工序管控，精细组织生产和产线衔接，科学排布、下达生产计划，强化了全生产流程的调度指挥，克服了限电及原材料价格普遍上涨等诸多不利因素确保生产。双方依托资源和产品的优势互补，使本钢的合同完成率同比明显提升。其中，订货比例、汽车板订货量实现大幅增长，合同交付率也较去年同期大幅提升，极大地帮助了本钢实现既定的盈利目标。

重组后，本钢主营的板材生产和销售方面取得了前所未有的成绩。本钢板材（.SZ）公告显示：年第三季度，公司实现营业收入.39亿元，同比增长80.30%；归属于上市公司股东的净利润15.69亿元，同比增长.49%。1-9月份，本钢集团实现销售收入亿元，同比增长59.85%；利润29.92亿元，同比增长.88%；上缴税金60.65亿元，同比增长%。

未来，鞍钢计划加强投入和研发力量，协助本钢紧跟市场形势，争取在品种开发和工艺提升等多个方面取得突破性进展，为推动效益增长和高质量发展奠定基础。

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同步推进管理整合

在主营业务相互提携的过程中，鞍钢和本钢围绕“要素管控+管理移植”主线，全面衔接了治理体系、授权体系、制度体系，实现了“三位一体”。

新鞍钢通过管控系统全面覆盖、业务系统有序移植，围绕市场化管控体系，出台包括《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》在内的“1+2+N”市场化改革方案和配套政策。

管理过渡期间，鞍钢、本钢共同组建了20个项目组进行整合对接工作。鞍钢集团管理与信息化部改革创新副总监崔健对外表示，为了利用好这宝贵的时间窗口，这些项目组把总目标进行了拆解和细化，一共确定了95项具体的整合业务和项的具体工作标的。用最短时间将鞍钢的管理模式、理念方法、要求导入本钢并达成统一。

为夯实一体化管理基础，鞍钢将“管控共享、集团监督、国资监管”三类31项管理信息系统在本钢进行了全面推广。鞍钢集团管理与信息化部信息化规划副总监刘铭在采访中透露，仅一个月时间，“31项系统中的19项系统便可以正常使用”，系统覆盖率超过60%。“统一的信息系统，未来将支撑着新鞍钢业务的整合和融合，不仅可以帮助双方业务按照统一标准规范运行，还能够实现母子公司有序衔接。”

目前，新鞍钢已基本实现了财务和人资报表的统一，在采购、销售、物流、科研、国际贸易、产业金融等核心业务领域也初步建立了协同机制。鞍钢股份资源储运经营中心副总经理敬党介绍，今年9月下旬，鞍钢和本钢对硅锰等合金材料进行了一次联合招标采购的情况，“好多合金企业积极响应，不仅招满了标，而且价格比市场上还低了一点，效果是非常理想的。我们两家企业合到一起以后，抗风险的能力得到了有效提高和保障。”

考虑到本钢同鞍钢相比依旧存在着管理落差的这一现实，新鞍钢领导层已经制定了新的百日目标，立足于解决当前协同问题的同时，更着眼于未来统一发展。计划以落实国企改革三年行动深化市场化改革为契机，适时地增加一些新机制、新安排和新做法。

意图通过体制机制的优化调整，深度激发自身的活力动力，提升效率效益，提高员工收入水平，以求在最短的时间内实现“1+1＞2”的预期目标，用更高质量的发展回应社会关切。