画好“流程图”，立起“风向标”

　　——解锁山东能源集团新矿内蒙古能源公司的精益管理密码

　　商霞王士波

　　“没有哪一个企业不想把管理做到精益化的程度”“消除浪费，就是创造财富”……最近，山东能源集团新矿内蒙古能源公司各专业骨干围绕精益化管理讲“干货”、出“实招”，刮起一场“头脑风暴”。

　　今年以来，新矿内蒙古能源公司用好“目视化”管理、作业现场6S管理、精益成本管控等精益管理工具，完善制度标准余项、优化作业流程余项，画好“流程图”，立起“风向标”，让精益管理“看得见”“摸得着”“见实效”，与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合。

　　非标准件加工有了标准

　　“要采用油桶配钢筋网焊接加工，直径1米，长度0.8米……”在长城二矿地面机械设备加工中心，维修工张洪振制作综掘机炮头防护罩之前，从口袋里掏出一本小册子认真查阅。

　　随后，切割、拼装、焊接，不出1小时便加工完成，工效提高了两倍。协助张洪振高效完成任务的小册子，就是长城二矿最近制定下发的非标准件加工图册。“今后加工非标准件，我们可以依照图册进行定价、下料、加工。”张洪振说。

　　长城二矿把管托架、货架、防尘水管缠绕器等余类矿井生产中常用的非标准件纳入非标准件加工图册，并持续补充完善。“大到皮带过桥的加工，小到一块警示牌板的制作，我们都带着尺子测量、对着标准验收。”长城二矿经营管理部主任宁文强说。

　　以精益化为抓手，新矿内蒙古能源公司建成内部加工中心，对非标准件加工尺寸、材料选择、制作工时等标准进行统一规范，分专业、名录编制成加工图册，变非标准件为标准件，有效杜绝了盲目下料、超规格加工、重复返工等现象，为工区透明化管理、市场化运作打下坚实基础。

　　各类规范的管理看板随处可见

　　走进新矿内蒙古能源公司井下生产现场，各类规范的管理看板随处可见。“有规划方案，有现场管理，有实施效果，有分析改进，精益管理的精髓都体现在这一块块板子上了。”长城二矿采煤一队队长黄彪说。

　　新矿内蒙古能源公司制定实施主要岗位标准化作业模板、安全生产标准化管理体系治理指导意见，从掘进巷道、工作面现场管理到井下水沟盖板、轨道和道岔乃至小线吊挂、物料管理等，创建精品工程标准80余项，全部以现场图、效果图“目视化”看板形式固定下来。

　　“我们充分利用井下空间，采取定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐、锚杆管线归类有序、标志牌板清晰规范。”长城二矿生产副经理马士金介绍说，管理人员下井时，随身携带量具和标准化小册子，对下井沿线及所跟头面的物料码放、文明生产等进行全过程、全方位检查。

　　同时，新矿内蒙古能源公司权属矿井积极开展内部“对标”“创标”活动，促进了井下现场精益化管理水平整体提升。

　　消灭生产经营中的各种浪费

　　“每当装煤车到达指定位置，推焦车司机就暂时处于停工等待状态，直到下一次流程启动。为此，我们重新分配平煤和清理余煤等工作，将其加到推焦车司机工作流程中，此举不仅减员两人，还将出焦时间从14分钟缩短到11分40秒。”恒坤化工炼焦车间负责人史亮说。

　　新矿内蒙古能源公司广泛开展“消灭时间浪费、空间浪费、劳动浪费、财富浪费”活动。

　　“精益管理的实质，就是消灭生产经营中存在的各种浪费。”新矿内蒙古能源公司总工程师张京泉表示，要用活时间观察、作业平衡等手段，让管理更规范、更科学、更高效。

　　“我们在权属矿井实施北翼胶带暗斜井及联络巷设计优化，缩短工期46天，节约人工成本.6万元。”张京泉说，一方面，他们对占用人员多、设备多、环节复杂、运行成本高的系统做“减法”，打造极简高效生产模式；另一方面，倡导环保理念，全员节约创效，以实际行动消除“跑冒滴漏”。

　　实行可控成本“捆绑式”管理

　　借助自行开发应用的日成本统计分析系统，长城一矿每天都能对单位综合成本超支项目进行有效分析，这为他们完成成本控制目标任务创造了条件。

　　聚焦“低成本战略”，新矿内蒙古能源公司全面推行“小切块大承包”经营模式，实施工资、材料费、成本等可控成本“捆绑式”管理；加大全员业绩考核和创新创效考核力度，实行正向激励、多奖少罚。

　　“我们高标准构建设备三库、材料五库，划定存放点，涂画定位线，分类码放新旧物料，落实区域管理责任，实行‘定点、定位、定置’管理，推动物料管理更加精益。”新矿内蒙古能源公司运营管理部部长郭金鹏说。

　　按照物资大数据管理需求，新矿内蒙古能源公司运用智能化、信息化管理手段，实现仓储信息共享，进一步发挥了协同管理效应，上海庙矿区年调剂设备、物资价值上亿元，材料库存降低60%以上。

　　“消除浪费，追求精益求精，要持续将精益理念导入生产经营活动。”新矿内蒙古能源公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华表示。

（文章来源：中国煤炭报）